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HR的工作價值,在年底應如何凸顯?
作者: 時間:2019/10/23 閱讀:826次
轉眼間已是最后一個季度,企業都開始了最后的業績沖刺,各項總結盤點工作也越來越多。而身為HR,面對即將來臨的年底工作,你所在的企業有哪些工作計劃,你又會如何分配自己的工作重心?如何凸顯人力工作的價值所在?歡迎大家結合自身企業情況來聊一聊。
頭幾天在抖音上看到一個短視頻:
十一假期一眨眼就過去了,假期居然這么短。不過別傷心,好消息是,再忍兩個多月,就過年了。
雖然是個笑話,不過時間過得是真的很快。2019年春節還歷歷在目,2020年卻要來了。
在這短短的兩個多月里,每家企業都進入了年終會戰倒計時,該收尾的收尾,該總結的總結。
這個時候的HR,顯然不是翹著二郎腿、嗑瓜子喝茶,優哉游哉,也是在做最后的沖刺。
做得好,這一年的辛苦就沒白費。
做不好,一年的勞苦似乎白干了。雖然工作是工作,不是邀功討賞的工具,但工作也是為了生活,為了活得更漂亮,所以體現價值,升職加薪,也是必須的。
那么,短短兩個月,究竟要做什么,又如何體現自身價值呢?
簡單四個字:抓大顧小。
1
抓大
年底工作,什么是大?站在部門,甚至公司層面所要做的工作就是大。
年底要做的,至少有三件事:總結、規劃與重點工作收尾。
總結:開始收集數據,整理這一年來做了什么。
不要等到最后要報告的時候,再來做收集。那會出現兩個問題,數據出錯與數據不齊。
數據出錯在某些數據面前沒問題,但有些數據錯了,會導致整個結論出現偏差。
數據不齊主要用在查漏補缺。還有2個月的時間,想要做得更完美,就要把漏掉的數據在這段時間給撿起來。
規劃:規劃下一年的工作計劃。
從招聘規劃、培訓規劃,到薪酬體系、費用預算,哪一項不需要提前規劃呢。
在我說這話的時候,至少我知道已經有不少公司,已經開始推進這些工作了。
這些看似不是大問題,但要想保證部門事項能夠順利有序的推進,就必須提前做好規劃與布局。
簡單拿招聘規劃來說,HR和企業部門最怕的問題就是雙方就人力需求糾纏不清。部門似乎總處于缺人狀態,總在找HR要人。
HR為了不疲于應付企業的需求,就可以通過提前確定好的需求計劃來核對人力,這可以免去很多不必要的麻煩。
所以,規劃性的工作,不是給自己添麻煩,反而是面對外界的利器。你說要不要做好?
重點工作收尾:部門都有重點專項工作,是時候開始收線了。
重點工作,一般分成一年期和多年期。不論哪一種,從年頭到年尾,都需要跟著總結一起縷縷。
甚至有些工作,還在進行中,比如校園招聘,那也是必須投入時間和精力的。
2
顧小
顧小,顧名思義,就是把零散的事項兼顧起來,不能因為一些大的問題,就直接把小問題給拋棄了。
往往在處理大事情的時候,小事情反而會出現各種幺蛾子。這種關鍵時刻,小事情容易被放大,進而影響全局。
不論是抓大,還是顧小,實際上就是工作的安排要合理化。近年終,不是說工作就有多么特別,只是多了一些該階段需要注意的事項。
另外,這種全局觀的工作布局,是基于部門來看的,細化到每個人手上,多有不同。因此,還是需要結合自己的工作內容,合理分配。
所以,如果你是領導,就統攬全局;如果你是兵,就做好自己。
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